DIESE WUNDERBARE AUSSICHT IST FÜR STRATEGEN RESERVIERT

Von diesen malerischen Hügeln aus haben Sie einen hervorragenden Überblick über die gesamte Stadt. Aber Vorsicht, in diesem Viertel ist Weitsicht gefragt.

 

In Vision Hills erfahren Sie, wie Sie eine Strategie für Ihre Business Intelligence-Organisation entwickeln können. Diese Strategie besteht aus mehreren Elementen, beginnend mit einem übergreifenden Plan, der die Vision, die Mission und die strategischen Ziele enthält ("Umbrella-Strategie"). Dieser Plan wird dann in drei Teilstrategien unterteilt: Prozesse und Organisation, Datenarchitektur und -verarbeitung sowie Datennutzung. Für jede Teilstrategie ist es von entscheidender Bedeutung, Leitprinzipien festzulegen und Transformationsschritte zu skizzieren, die zur Erreichung der strategischen Ziele führen.

 

Die Entwicklung einer Strategie ist eng mit dem Prozess der Anforderungserfassung verknüpft. In einer agilen Umgebung gibt es keine eigene "Anforderungsphase". Stattdessen werden die Anforderungen auf der strategischen Ebene diskutiert, auf der taktischen Ebene verfeinert und schliesslich auf der operativen oder Projektebene in handhabbare Teile zerlegt. Die Anforderungserhebung ist ein kommunikativer Prozess, der den Inhalt (Anforderungsthemen), die Methode der Kommunikation (Anforderungsanalyseprozess) und unterstützende Werkzeuge umfasst. Das IBIREF-Framework (IT-Logix Business Intelligence Requirements Engineering Framework) bietet vordefinierte Elemente wie Checklisten und Vorlagen für diese drei Bereiche.

 


 

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